— 2020 —

歲月悄然流逝，不知不覺(jué)中身邊的同事多了許多95后，甚至00后。作為“老一輩”職場(chǎng)人，突然有些不適應了！“一夜之間”孩紙們長(cháng)大了，即將或者已然開(kāi)始踏入了社會(huì )，進(jìn)入了職場(chǎng)。從他們的身上我們看到了希望、看到了活力、看到了和我們的“不一樣”！

卻又說(shuō)不好哪“不一樣”！

進(jìn)入新時(shí)代，這是一個(gè)“個(gè)性”與“共性”并存的時(shí)代。95后、00后成長(cháng)在偉大祖國高速發(fā)展逐步變強的年代，他們從小的感受到的是因祖國強大而帶來(lái)的自信，因成長(cháng)環(huán)境相對物資相對殷實(shí)的時(shí)代。因此也塑造了他們極具“個(gè)性”，加之信息化社會(huì )為個(gè)人提供了強大賦能。他們不再單純的只利用“老一輩”認為的本職工作來(lái)養活自己，他們更想追求自己想要的人生。

未來(lái)，勢必會(huì )給企業(yè)的人力資源管理以及管理者帶來(lái)全新的思考和實(shí)踐。

從“心”出發(fā)

這是因為，對于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，管理“心”方式的工作方法，能夠做到主要研究人力資源管理活動(dòng)中所有人（包括管理者自己）的心理活動(dòng)、行為規律，同時(shí)，將原本抽象的心理學(xué)研究成果和理論應用于人力資源管理實(shí)踐中。

時(shí)代已經(jīng)給人力資源管理者，

提出了更高的要求。

HR該如何去實(shí)踐，

“真聘君”覺(jué)得可以從這幾點(diǎn)去思考！

未能有效分析員工心理

人力資源管理者很容易只會(huì )利用最簡(jiǎn)單的外部特點(diǎn)來(lái)觀(guān)察員工，并推斷員工的心理狀態(tài)。這樣就很難了解到員工有著(zhù)怎樣的真實(shí)想法。從未錯失了，挖掘員工潛能的可能性。

無(wú)法分析員工工作動(dòng)機并引導

人力資源管理者應該有充分的能力去看清員工的工作動(dòng)機，以便進(jìn)行管理和控制。但是，在員工工作動(dòng)機越來(lái)越多元化的今天，管理者如果無(wú)法找到好的方式去進(jìn)行引導，就很可能無(wú)法理解、難以掌握員工的工作動(dòng)機。

長(cháng)期的有效性

有些人力資源管理者常常能夠利用新的管理策略取得管理效果的進(jìn)步。但是，這種長(cháng)期有效性必須建立在企業(yè)全體員工認同并形成向心力的基礎上才能得到保證。人力資源管理者應該能利用他的管理方式去了解、評價(jià)和分析其管理策略取得的成效與否，人力資源才能保持其長(cháng)期有效性。

預測員工的工作行動(dòng)

人力資源管理者可以通過(guò)自身對員工的了解和分析，進(jìn)行心理學(xué)上的預先判斷。通過(guò)這樣的判斷，能夠充分預測員工在工作中的下一步行動(dòng)。這樣，管理就會(huì )獲得更多的針對性和準確性，從而保證管理工作所產(chǎn)生的效應能獲得集中。

人力資源管理確實(shí)需要花很多心思，HR們與員工“交心”，從而影響整個(gè)團隊?！敖恍摹辈粌H僅體現在HR經(jīng)理直接和團隊進(jìn)行的交流溝通上，同時(shí)也體現在對員工的心理關(guān)懷上。例如，人力資源管理者可以通過(guò)不同的環(huán)境氛圍設置、情緒引導管理或者肢體語(yǔ)言表達等等，去影響全體員工對待企業(yè)的看法，改變他們對工作的態(tài)度。